IT مثل هر حوزه دیگری در عرصه بیزینس نیازمند رعایت اصولی است که در کلیه حوزه های تجارت ، صنعت و بازرگانی یکسان و مشترک هستند . آغاز کردن و مدیریت یک کسب و کار نیازمند انگیزه و استعداد است ، علاوه بر این نیاز به تحقق و برنامه ریزی دارد . با اینکه اشتباهات اولیه همیشه خطرناک نیستند برای به دست آوردن برتری های شما به مهارت ، انظباط و تلاش های فراوان نیاز خواهید داشت . پس حتماً قبل از اینکه راه بیفتد و برای رسیدن به آرزوهای جاه طلبانه تان مستقیم و یک راست به سراغ ثبت یک شرکت یا خرید یک مغازه بروید ، اول کمی وقت بگذارید تا اهداف شخصی و تجاری تان را بررسی و ارزیابی کنید .
در مرحله بعد باید از این اطلاعات برای نوشتن یک طرح تجاری جامع و برنامه ریزی شده استفاده کنید تا به کمک آن بتوانید به اهدافتان برسید . تهیه یک طرح تجاری شما را مجبور می کند در برخی مسائل مهمی که شاید قبلاً آنها را نمی دیدید و متوجه شان نبودید ، تعمق کنید . مطمئن باشید بعد ها وقتی از کارتان درآمد کسب کردید ، این برنامه ریزی تبدیل به یک ابزار با ارزش می شود و به وسیله آن می توانید به موفقیت دست یابید . شروع کنید . 1- انگیزه ها و دلایل تان را برای راه اندازی یک کسب و کار شخصی فهرست کنید . برخی دلایل معمول برای آغاز یک کار عبارتند از : اینکه رئیس خودتان باشید . اینکه از نظر مالی مستقل باشید . اینکه آزاد باشید و بتوانید با خلاقیت خودتان از این آزادی استفاده کنید . اینکه از مهارت ها و دانش شخصی تان بطور کامل استفاده کنید . 2- بعد تصمیم بگیرید چه کاری برای شما مناسب است . از خودتان سوال های زیر را بپرسید : می خواهم با وقتم چه کار کنم ؟ چه مهارت های فنی یاد گرفته ام یا دارم ؟ بقیه فکر می کنند من برای چه کاری خوب هستم ؟ ( به درد چه کاری می خورم ؟ ) آیا خانواده ام از من پشتیبانی می کنند ؟ چقدر وقت دارم تا یک کسب و کار موفق را اداره کنم ؟ آیا سرگرمی یا علاقه ای دارم که قابل عرضه باشد و بتواند برایم دارآمد زدایی کند ؟ 3- هدف کاری تان را مشخص کنید . تحقیق کنید و به این سوال ها پاسخ دهید : دوست دارم چه کسب و کاری را آغاز کنم ؟ می خواهم چه کالایی یا خدماتی عرضه کنم ؟ آیا ایده ام عملی است ، و آیا نیازی را برطرف می کند ؟ رقبای من چه کسانی هستند ؟ مزیت نسبی کسب و کار من در مقابل شرکت های موجود چیست ؟ آیا من می توانم خدمات بهتری ارائه دهم ؟ 4- قدم آخر قبل از برنامه ریزی استراتژی کاری تان ، تهیه یک چک لیست برای قبل از شروع کاری تان است . باید به این سوال ها پاسخ دهید : از کدامیک از مهارت ها و تجاربم می توانم در کارم استفاده کنم ؟ از چه ساختار قانونی برای کسب و کارم استفاده خواهم کرد ؟ اسناد تجاری کسب و کارم را چگونه تهیه می کنم ؟ به چه تجهیزات یا حمایت هایی نیاز خواهم داشت ؟ تکلیف درآمد ماهیانه خودم چه می شود ؟ چطور به خودم حقوق خواهم داد ؟ چقدر سرمایه لازم دارم ؟ منبع مالی ام کجا خواهد بود ؟ محل کارم باید چه شرایطی داشته باشد و کجا خواهد بود ؟ نام کسب و کارم را چه می گذارم ؟ ابتدای یک راه طولانی و جواب شما به این سوالات تازه شما را در ابتدای را پر وپیچ و خم دنیای تجارت و کسب و کار قرار خواهد داد و به شما کمک می کند تا یک طرح تجاری جامع و کامل آماده کنید و از آن مثل یک نقشه از پیش کشیده شده برای عملکردهای تجاری ، مدیریتی و سرمایه گذاری استفاده کنید و به گنج اداره یک کسب و کار موفق IT برسید . فراموش نکنید که در تمام مراحل ایجاد یک طرح طرح تجاری موفق یا حتی مراحل قبل از راه اندازی کسب و کار یا در هنگام اداره آن باید برنامه های مکتوب خود را بعد از کامل کردن ، با یک دوست و یا یک مشاور تجاری مرور کنید . وقتی محتوا و ساختار آن به نظزتان کامل و ارضا کننده آمد ، بعد به فکر اجرای آن باشید . استراتژی تجاری یک سند قابل تغییر است که با رشد کارتان باید عوض شود .
